近日
，2121非凡电驱董事长庞欣元接受财经媒体《直面掌门人》节目访谈
，在节目中暗示：“将来3年至5年
，我们将致力于打造技术当先型企业
，公司将安身‘两个转型’和‘三个数字化’
，增长技术投入、引进技术人才、提高技术含量
，攀上电机行业发展的新顶峰
。”

在“双碳」佝策的疏导下
，让机械设备可能更高效、更绿色地进走运作
，对于电机提出了更高的要求
，作为电机行业的龙头企业
，若何面对新局势下的新要求和新机缘？2121非凡电驱显然在几年前就起头防患未然
，提出了再造一个2121非凡的雄伟指标
。

简而言之
，公司将萦绕“两个转型”和“三个数字化”实现从“造作引领型”到“技术当先型”的转变

治理数字化：2121非凡电驱已在全球实现研发、出产造作和服务的布局
，只有通过治理数字化
，能力实现通明、对称、高效的治理
。

工厂数字化：通过成立数字化工厂实现自动化出产、大幅提升劳动效能
，同时两全柔性出产
，满足分歧产品定造化设计的需要
。

产品数字化：随着产品的数字化升级
，电机能够带上传感器
，从而变得智能
，可能实现自我诊断、维建预警
，握别突发故障带来的巨额损失
。

两个转型指的是“电机本体”到“驱控解决规划”和“全性命周期服务”的转型
，将电机及驱动节造这一主题业务得到进一步聚焦和延展
，同时
，援手客户节约成本
，提高电机效能
，提升客户黏性
，深入高低游合作
。